Sok cégvezetővel beszélgetve az a tapasztalatunk, hogy a legfontosabb döntések végül mindig egy embernél futnak össze. Lehet mögötte egy jó csapat vagy külső szakértők, de a végső felelősség általában a tulajdonosnál vagy az ügyvezetőnél van. Emiatt gyakran megjelenik az a jelenség is, amit ma egyre többször vezetői magánynak neveznek: amikor a döntések súlya végső soron egyedül a vezetőn marad.
Ilyenkor sokszor nem az információ vagy a tapasztalat hiányzik, hanem egy külső, független nézőpont. Valaki, aki segít rendszerezni a helyzetet, végiggondolni az alternatívákat, és időben rákérdez azokra a kockázatokra, amelyek belülről nézve könnyen elsikkadhatnak.
A vezetői retainer együttműködésünk lényegében erre ad egy strukturált keretet. Nem egy-egy projektre szerződünk, hanem egy folyamatos szakmai partnerséget alakítunk ki. Rendszeresen leülünk, átbeszéljük a vállalat aktuális helyzetét – pénzügyi, működési és stratégiai szempontból –, és ezek mentén támogatjuk a vezetői döntéseket.
A tapasztalatunk az, hogy így a döntések sokkal átgondoltabbak és tisztábbak lesznek, és gyakran olyan problémákra is időben rálátunk, amelyek később komolyabb kockázattá válhatnának. Így a hangsúly nem a krízisek kezelésén van, hanem azon, hogy a kritikus helyzeteket még jóval korábban felismerjük és kezeljük.
A vállalatok eltérő fejlődési szakaszban és különböző döntési helyzetekben működnek,
ezért három együttműködési szintet alakítottunk ki.
Az ADVISOR csomag olyan KKV vezetők számára készült, akik egyedül hozzák meg a kulcsfontosságú döntéseket, és szükségük van egy rendszeres stratégiai kontrollra.
A PARTNER csomag olyan vállalkozások számára készült, amelyek növekedési, szervezeti átalakulási vagy intenzív döntési fázisban vannak.
Az OWNER csomag olyan helyzetekben nyújt támogatást, amikor a vállalat jelentős stratégiai döntési ciklusban van, például nagy beruházás, reorganizáció vagy válságkezelés esetén.
